ここが変だよ日本のMBA
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今回は海外でMBAプログラムの運営に関わっている先生方とお話して気がついたポイント、題して「ここが変だよ日本のMBA」をとりあげていきたいと思います。まず始めにお断りしておきますが、変わっていることが良...
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MBAとは
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ここが変だよ日本のMBA
今回は海外でMBAプログラムの運営に関わっている先生方とお話して気がついたポイント、題して「ここが変だよ日本のMBA」をとりあげていきたいと思います。まず始めにお断りしておきますが、変わっていることが良...
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MBAパラレル開講始まる
受講生が多いMBAプログラムにおいては、同一科目が同時に複数開講される場合があり、これをパラレル開講と呼んでいます。ついに東京校では秋学期よりこのパラレル開講制度が開始されます。当然ながら、MBAの講義...
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MBA白熱教室《告知》
来年から「MBA白熱教室」が始まります!講師には日本のケースメソッドを代表する教授陣をお迎えして6回シリズで検討中。先日からそのミーティングを行っていますが、久しぶりにワクワクしてきました。誰が登壇す...
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ヘルスケアMBAの覚醒
昨年より計画していた内容でありますが「ヘルスケアMBA」が2017年度より開始することが、ビジネススクールの委員会にて正式に決定いたしましたので、ここにご報告させて頂きます。本ビジネススクールに在籍する受...
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わざとノリが悪い人になるためのMBA
実務家の中には大学での勉強を否定する人もいます。机上の空論を振り回してもダメだと。MBAを取得後、「あたまでっかち」になって冷遇されてしまったという話も、昔はよく耳にしました。すべては実務から学べるの...
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MBAリスクマネジメント《バルス編》
MBA教育が重視するリスクマネジメントの視点で1つだけ気がかりな点は、ラピュタの破滅の呪文《バルス》についてです。いわゆる敵国やテロ集団などの第三者に乗っ取られた場合などに備えて自爆機能を搭載すること...
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人生のミッションに触れるMBA
MBAを取るきっかけとなったのが、広告代理店時代に担当したあるベンチャー企業のキャンペーン。そこで広告分野に留まらない、新規事業の立ち上げに関わりたいという気持ちになり、そのためのキャリア転換のプロセ...
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ジブリパークの覚醒《ラピュタとMBA》
お待たせしました、MBA流に考える「ラピュタに見るリーダーシップに関する一考察」の時間がやってきました。今回の登場人物はおなじみの「ドーラ」さんと「ムスカ」さん。もし皆さんの補佐役として中途採用するな...
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行為的直観としてMBA
イノベーションの授業の中で私が必ず取り入れるのが、即興(インプロビゼーション)です。即興的に物語を紡ぎ出していくときに、人のクリエイティビティが最大限引き出されるためです。準備したものを一度手放し...
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遊ぶMBA
先日、娘の小学校の「親子交流会」に参加し、子どもたちと一緒に鬼ごっこをして遊びました。その中で急に、警察官役の子どもが登場し、さらには裁判官まで登場して、鬼ごっこだったはずの遊びが裁判劇に早変わり...
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イノベーションをマネジメントできるのか?
先日、ネット番組の中で、同じ名古屋商科大学大学院の矢本成恒先生と対談をしました。タイトルは「禅とアートとMBA」。一見、まったく関係のなさそうなこの三つを結ぶ補助線を引く対談となりました。(冒頭、音声...
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ビジネスプランとビジネスモデルの違い
先日、名古屋の丸の内タワーにて、ジャパン・ビジネスモデル・コンペティションの東海北陸ラウンドのキックオフセミナーを実施しました。熱心な学生たちが集まり、お互いのアイデアに対して積極的な議論を行いま...
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