アブストラクト

日本の半導体企業は合併やリストラを繰り返すが、年々世界での競争力を失いつつある。しかし、製品に目を向けた時、競争力を維持し継続している製品、途中で市場から撤退した製品、市場への参入がうまくできなかった製品、など様々である。これらの製品の市場との関係、とまり製品を市場投入するには、製品の特長（カスタムか標準か）、製品を作る事業の形態（垂直統合か水平分業か）、その製品が搭載される機器の事業の形態（垂直統合か水平分業か）、市場の成熟度により、最適な解は異なってくると考えられる。時間軸を考慮にいれ、各々の形態の関連性とそこにある製品戦略の構築方法を検討する。

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