アブストラクト

プロジェクトの主体である米国系ボストン生命保険（仮称）が行った要件定義に大きな問題点があることが判明し、開発を担当するインド企業TAC社（仮称）はこれ以上作業を進めることが困難になりつつあった。PMOの役割を担っている主人公は、全面的なリプランニングを慎重に提案したいと考えており、プロジェクトの成功の為に何が十分条件になり得るかを見つけ出そうとしている。本ケースでは、プロジェクトの一般的特徴やマネジメント標準PMBOKについて言及しつつ、主人公とその同僚がプロジェクトの成功と失敗に関する考え方などについて意見交換を行いながら、組織的なプロジェクトマネジメントのあるべき姿に思いを巡らせている。

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