アブストラクト

本研究対象はロシア・NIS国際貿易に取り組む中小企業、有限会社アーリーバード。最大の目的はどのようにして変化していくビジネス環境に対応できる組織を構成し、多角的戦略を実現させ、持続的に進化する経営システムを作り出せるのかという答えを探る。ケースの構造を下記の要素に分けて述べたいと思う。日露の経済関係の現状の分析、会社の経緯と産業の特徴の分析、会社が直面した二つの経済危機（二つの試練）についての分析をする。第一の危機：リーマンショックの影響と危機の影響を乗り越える戦略の実現、そして第二の危機：プーチンショックの影響、会社が現在直面している問題について述べる。既存のビジネスモデルの限界と新しい可能性について述べる。

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