キャンパス

ケースメソッド

Case Method

ケースライブラリ

Case Library

フエニックス・コンタクト 2016

#GMの人間性 #改革の妥当性 #成長戦略


アブストラクト

ドイツ企業日本法人の代表取締役が主人公。2007年末に代表取締役に就任以来、組織、人事、商流、営業活動などの改革を行ってゆく。2015年に過去最高売上を達成し今までの改革に結果が出た形となったが、代表取締役自身もまだまだ改革は半分もできていないという思いがあり常に変化を求めている。ケース(A)では、彼が行った今までの改革の妥当性や現状の課題に対して今後の成長戦略を考えたときにどのようなオプションがあり、何をすべきかを分析し最善の成長戦略を検討する。ケース(B)では、彼が考えた戦略を評価する。

詳細情報

ケースID 16-1011
登録 2016
業界 電子部品製造業
分析領域 総合経営
ページ数 31
言語 Japanese
ティーチングノート あり