日本核燃料開発株式会社 2020

アブストラクト

本ケースは、閉塞感のある子会社の組織の再構築に取り組む、新社長である主人公の変革リーダーシップを追体験することを通じて、持続可能であり続ける企業をメインテーマとした企業再生の全体マネジメントを研究する。第一に、業界の環境変化、会社の構造的な本質課題を捉えた上で、新たな社会価値を創造する経営理念へ再定義し、成長戦略の策定、業務系統の設計を行い組織の再構築を図る、その計画の全体像を考察する。第二に、主人公のリーダーシップと社員のフォロワーシップの相互作用を特徴とした変革マネジメントを考察する。第三に、組織が持続可能となるため、経営理念の浸透に向けた施策や課題、経営者の信念、社会的責任の最優先すべき価値観(倫理、正当、高潔性)を検討する。

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