Fujitsu 2021

アブストラクト

創業以来ハード中心に事業多角化を進め、成長を遂げてきた主人公の所属する電機メーカーは、2000年代末から競争力を失い、急激に業績を悪化させた。主人公はハードビジネスの再建のため、受託プロジェクトを推し進め、売上を増大させていく。その一方で、会社はサービス、ＤＸ企業へ大きく変革を目指そうとしている。本ケースは、全社戦略が転換され、既存事業からの撤退を求められ、プロジェクトへの執念、顧客との関係と全社戦略とのギャップに葛藤する中で、どう自分のキャリアを切り拓くのか。リストラ対象事業において、従業員が取るべき行動について考える。

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