サイエンスエム・ジャパン 2022

アブストラクト

本ケース研究は、組織の変革期におけるミドルマネジメントに焦点を当て、企業成長を鈍化させることなく、新しい業務プロセス・組織体制への円滑な移行と安定・強化させるための管理者の役割を模索するものである。グローバル化学メーカーのロジスティクス部門の部長を主人公とし、社内組織と物流サプライヤーなどステークホルダー間の関係性を取り上げる。ロジスティクス部門は、バリューチェーンの下流に当たり、上流からのプロセスの変化が特に多く顕在化するファンクションである。全社的な組織変革を、自組織に落とし込み、より強固な組織を構築するためには何に取り組むべきかを分析・考察していく。

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