アブストラクト
日本企業の海外展開の場合、グローバルマネジメントが常に大きなテーマとなっているが、海外現地法人のマネジメントに失敗する企業も少なくない。本社と海外現地法人間の戦略連鎖を実現するためにどんな要素が必要かについて主人公は過去の自分の経験を振り返りながら考える。企業のグローバル化に加え、「国」と「人」のグローバル化とはどんなものかについて「JETプログラム」という取り組みを通じて考察する。また、本社と海外現地法人間の戦略のズレについて、インド現法の日本人出向者、現法のインド人幹部、そして、インド出身で日本企業での経験が長い主人公の3人の視点から考え、戦略のズレが発生する原因に迫る。
詳細情報
ケースID | 22-1046 |
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登録 | 2022 |
業界 | その他 |
分析領域 | リーダーシップ |
ページ数 | 36 |
言語 | Japanese |
ティーチングノート | あり |