AMBAカンファレンスin Dubaiに参加して（中編）

ビジネススクールが国際認証を持っているということは、差別化にも大きく貢献しています。某国にありがちな、研究者でないインストラクターのような教員（指導員）によるパターン化されたシラバスを教える経営大学院や、学部の延長で「付け足し」的に大学院やビジネススクールを設置しているようなガラパゴスものとは一線を隔てることになるからです。こういった国際認証は、今回のドバイで参加したAMBA以外に、AACSBやEQUISがあります。それぞれの認証はそれぞれに研究や教育で高い基準を設けています。例えば、AACSBでは、『「博士号（Ph.D）を持ち、レフェリー付き査読論文を直近５年間に２本以上発表」している教員の割合が、全体の教員のXX％以上いなければならない』というような厳しい条件を設けています。この３つの国際認証を保有している大学はトリプルクラウン（３つの王冠）と呼ばれ、そのビジネススクールの研究・教育の質の高さを表しています。現在世界中のビジネススクールで、８０校弱しかこのトリプルクラウンの大学院はありません（ちなみに日本はゼロ）。これら３つは、取得するのも大変なことですが、それを数年おきの更新時に維持していくのも相当な努力が求められます。それでも尚、世界を見渡せばビジネススクールが玉石混交に存在する環境において、研究・教育の『質』の担保を内外に向けて明示することは極めて重要なことなのです。

今回のドバイでのAMBAカンファレンスでは、英国の某有名大学のお誘いでネットワーキング時間にお見合いをしたり、中国の某総合大学とミーティングを持ちましたが、これら大学は共にトリプルクラウン（３つの王冠）のビジネススクールでした。

ちなみに、お見合いは、

・まずは、相手の大学院のすばらしさを賞賛し
・次に、自分の大学院の素晴らしい点をアピールし
・お互い、提携や交換留学制度など、どのような接点があるか話し合う

というような手順で進んでいきます。実際のお見合いと同じように、お互いのフィーリングも大切で、ちょっとドキドキするものです。

前述の中国の某大学とは、昨年１１月に本学NUCBで開催されたAMBAのアジア・カンファレンス後、急速に親密になり、共同研究ならびにシルクロード・アントレプレナー・イニシアティヴを通じて提携関係を深めていくこととなりました。続きは次回のコラムにて。To be continued. Stay Tuned…

Written by

加藤和彦

通信の自由化によって誕生したベンチャー企業のDDI(現在のKDDI)にて、新設事務所開設や国内営業企画等に従事の後、豪州現地法人のシニア・マネージャーを務め、その間、豪BOND大学でMBA、豪シドニー大学でMA in International Studiesを修了。帰国後、米国シリコンバレーIT企業であるサン・マイクロシステムズの競合戦略室（WarRoom）の日本担当責任者としてサーバーの競合戦略、シスコシステムズでIPベースの新規ソリューションの日本市場普及等、世界的IT企業の日本法人での役職を歴任。中京地区の医工連携・産学官連携のコーディネイトに従事の後、2016年より現職。早稲田大学大学院博士後期課程修了（博士(商学）早稲田大学）。専門は「経営戦略」「経営情報論」「国際経営戦略」「ベンチャービジネス論」等。IT企業のプラットフォーム競争戦略や産学官連携のベンチャー育成に関する講演・論文等多数。著書に「IoT時代のプラットフォーム競争戦略（中央経済社）」また研究成果の実務分野へのフィードバックとして東海地区の企業に新規事業のビジネスモデル構築や事業化支援を通じ助言をおこなっている。

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