映画「七人の侍」に見る戦略論

部長を辞めて教授になったMBAの連載コラムもちょうど折り返し地点（半分）にさしかかったので、しばらくは別のことを書きたいと思います。今回は黒澤明の「七人の侍」です。世界的に有名な数少ない日本映画と言われていますが、私がこの映画を見たきっかけは、豪州留学中の大学院の図書館の棚に見つけたからでした。唯一の日本語の映画（英語字幕）でした。

武力を持たない、また刀の使い方の訓練を受けていない非戦闘員である百姓が、自分たちが雇用した７人の侍のアドバイスを受けて、落ち武者（野武士）の賊行為から自分たちの村を守るというストーリーです。映画の中で展開される活劇の迫力と激しさは、凡百のアクション映画の比ではありません。

結論から言えば、烏合の衆の百姓と７人の侍のハイブリッドチームは、おおよそ３０騎もの落ち武者の野武士賊集団を村で迎え撃ち、４人の侍と多くの百姓の犠牲を出しながらも、最終的には撃退するのですが、そのプロセスがかなりMBA的かつ戦略的で面白いのです。力の弱いものが強いものに勝つストーリーは「戦略」以外の何物でもありません。映画の中では戦略レベル、戦術レベルで多くの知見を得られます。

①先制攻撃の優位性
②用意周到な陣地の整備と戦闘ポイントの限定
③「敵を知り、己は知らさず」という情報操作
④敵の兵の少数と味方の多数が対決する仕組みの構築
⑤敵の兵力の分散と離反を促す心理操作
⑥戦いの時（タイミング）の洞察力
⑦一刻一撃の組織求心力

前編と後編に分かれて２００分超にもわたる大作。「今度も負け戦。勝ったのはあの百姓。わしたちではない。」勘兵衛の最後の印象的なセリフです。続きは次回のコラムにて。To be continued. Stay Tuned…

Written by

加藤和彦

通信の自由化によって誕生したベンチャー企業のDDI(現在のKDDI)にて、新設事務所開設や国内営業企画等に従事の後、豪州現地法人のシニア・マネージャーを務め、その間、豪BOND大学でMBA、豪シドニー大学でMA in International Studiesを修了。帰国後、米国シリコンバレーIT企業であるサン・マイクロシステムズの競合戦略室（WarRoom）の日本担当責任者としてサーバーの競合戦略、シスコシステムズでIPベースの新規ソリューションの日本市場普及等、世界的IT企業の日本法人での役職を歴任。中京地区の医工連携・産学官連携のコーディネイトに従事の後、2016年より現職。早稲田大学大学院博士後期課程修了（博士(商学）早稲田大学）。専門は「経営戦略」「経営情報論」「国際経営戦略」「ベンチャービジネス論」等。IT企業のプラットフォーム競争戦略や産学官連携のベンチャー育成に関する講演・論文等多数。著書に「IoT時代のプラットフォーム競争戦略（中央経済社）」また研究成果の実務分野へのフィードバックとして東海地区の企業に新規事業のビジネスモデル構築や事業化支援を通じ助言をおこなっている。

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