MBAとは何か
MBAのための８つの訓え、最後に
おおよそ半年間シリーズで続けてきたMBAのための８つの訓えはいかがでしたか？実際の自分の業務での戦略策定に役立てられそうですか？
私たちは生活や業務に深く入り込んでいるプラットフォームに対し、知らず知らずのうちに利用者（ユーザー）となっています。しかし、立場を変えて、プラットフォームを提供する側、仕掛ける側に身を置いて、その考え方をよく理解することが大切です。孫子の兵法(The Art of War)でいう「敵（相手）の立場で考える」ということです。
物事には表があれば必ず裏があります。陽の当たるところがあれば影が生まれます。表と裏、陽と陰の両方を理解することで、物事は全体を理解できるのです。初めて立体的に見えてくるのです。片方からだけの視点では、全容は掴むことはできません。プラットフォーム競争戦略の視点を養って、すでに始まったDx時代の先駆者となってください。もっと深く学びたくなった時には、NUCB ビジネススクールの扉を叩いてください。教授陣、クラスメート、スタッフがきっとあなたの期待に応えてくれますよ。では、東京駅丸ビル、大阪グランフロンティア、名古屋丸の内タワー、どこかの教室でお会いしましょう。See you soon in the classroom...
近日中にアップされます。どうぞお楽しみに！
DX時代のプラットフォーム競争戦略－MBAのための８つの訓え－①
DX時代のプラットフォーム競争戦略－MBAのための８つの訓え－②
DX時代のプラットフォーム競争戦略－MBAのための８つの訓え－③
DX時代のプラットフォーム競争戦略－MBAのための８つの訓え－④
DX時代のプラットフォーム競争戦略－MBAのための８つの訓え－⑤
DX時代のプラットフォーム競争戦略－MBAのための８つの訓え－⑥
DX時代のプラットフォーム競争戦略－MBAのための８つの訓え－⑦
DX時代のプラットフォーム競争戦略－MBAのための８つの訓え－⑧
DX時代のプラットフォーム競争戦略－MBAのための８つの訓え－⑨
この記事の著者
通信の自由化によって誕生したベンチャー企業のDDI(現在のKDDI)にて、新設事務所開設や国内営業企画等に従事の後、豪州現地法人のシニア・マネージャーを務め、その間、豪BOND大学でMBA、豪シドニー大学でMA in International Studiesを修了。帰国後、米国シリコンバレーIT企業であるサン・マイクロシステムズの競合戦略室（WarRoom）の日本担当責任者としてサーバーの競合戦略、シスコシステムズでIPベースの新規ソリューションの日本市場普及等、世界的IT企業の日本法人での役職を歴任。中京地区の医工連携・産学官連携のコーディネイトに従事の後、2016年より現職。早稲田大学大学院博士後期課程修了（博士(商学）早稲田大学）。専門は「経営戦略」「経営情報論」「国際経営戦略」「ベンチャービジネス論」等。IT企業のプラットフォーム競争戦略や産学官連携のベンチャー育成に関する講演・論文等多数。著書に「IoT時代のプラットフォーム競争戦略（中央経済社）」 また研究成果の実務分野へのフィードバックとして東海地区の企業に新規事業のビジネスモデル構築や事業化支援を通じ助言をおこなっている。
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